Das Coronavirus hat bisherige Strukturen massiv durcheinandergewirbelt. Viele mussten sich auf neue Arbeitsformen einstellen. Dank der Digitalisierung bestehen die technische Möglichkeiten, Mitarbeitende im Home Office zu unterstützen. Der Home-Office-Boom generiert auch neue Herausforderungen für Chefs.

Agilität ist in vielen Unternehmen zum Schlagwort geworden.

Seit eine Maschine erstmals den Schachweltmeister geschlagen hat, weiss man, dass die Nutzung von Computerleistung und intelligenten Algorithmen den Menschen in Teilbereichen ebenbürtig oder gar überlegen sein kann. Heute verstärken sich die Einflüsse der Künstlichen Intelligenz (KI) auf den aktuellen Arbeitsmarkt.

Negative Botschaften trüben die Stimmung eines Menschen. Nicht zuletzt signalisiert die Körpersprache, wie man sich fühlt. Wer es jedoch schafft, eine positive Grundeinstellung zu vermitteln, hinterlässt eher einen

Die Digitalisierung ist heute ein allgegenwärtiges Thema – und sie verändert den Arbeitsalltag grundlegend.

Die Kultur eines Unternehmens zeigt seine Entwicklungsfähigkeit

Wohlbefinden und Glück der Mitarbeitenden zur Basis des unternehmerischen Erfolgs zu machen.

Die digitale Transformation bringt neue, für Unternehmen und Mitarbeitende unbekannte Herausforderungen.

Was können Arbeitgeber tun, um trotz Kündigung ihre Wertschätzung gegenüber dem betroffenen Mitarbeitenden auszudrücken?

Vorgesetzte wissen, welche Mitarbeitende mit Leidenschaft bei ihrer Arbeit sind.

Wie können Mittelständer im Kampf für Talente mit Grossunternehmen mithalten? Wo können sich kleinere Unternehmen mit einfachen, pragmatischen Massnahmen differenzieren?

In den heute schnelllebigen und von Veränderungen geprägten Zeiten sind Klarheit und Verbindlichkeit starke Quellen von Sicherheit. Wie schafft man es als Führungskraft, diese nachhaltig zu stärken?

Nicht nur das innovative Können, sondern auch das Wollen prägen die Innovationskultur einer Unternehmung.

Globalisierung, technische Möglichkeiten, verfügbares Wissen und steigende Ansprüche der Kunden führen zum Zwang der permanenten Veränderung.

Gründe für Unternehmenskrisen gibt es viele, und deren Bewältigung erfordert zeitnahe Analysen und Gegenmassnahmen.

In der KMU-geprägten Schweizer Firmenlandschaft sind über 80 Prozent der Unternehmen familiengeführt.

Nur gesunde Mitarbeitende halten Tempo und Veränderungen stand.

Die Unternehmenskultur bestimmt das Leben und Zusammenwirken in einer Organisation.